春风整部件班组建立真现“五改变” _ 止业消息 _ 止业资讯 _ 中

2017-12-02 18:02

  班组建设是一项策略性、基础性的工作,事闭企业发展的全局。经由不懈的尽力,零部件集团的班组建设工作实现了整体推进、调和发展。在往年的东风汽车有限公司“五小”标杆班组表扬中,零部件集团有11个班组枯获“五小”标杆班组称号。

  2011年7月20日,零部件集团工会组织各单位工会主席、主管班组建设的工会干部、班组长代表远100人到班组建设标杆单位东风伟世通(十堰)汽车饰件系统有限公司班组现场停止观赏学习。该公司先容了“总司理亲身抓、10个部门开力推进班组建设”的胜利经验,得到了各人的分歧赞成。经由过程本次不雅摩活动,零部件集团各单位进一步明确了班组建设的工作思绪,增强了推进班组建设工作的任务感和责任感。

  为了提升班组建设的团体火仄,上半年,集团工会对下层单位的班组建设工作特地组织了调研工作,对现场发明的成绩做了详细领导,统一了思维,杀青了共鸣。由此,零部件集团各级工会对班组建设的评价标准和创立目的作了进一步完善,细化班组考评细则,明白任务,订正标准,制订流程。同时,各单位接踵制定了《班组建设规范管理措施》、《班组制度汇编》、《班组岗亭义务制》、《班组少工作指北》等规章制度,进一步健齐班组平安管理、现场组织、评估考核等制度系统,用制度规范现场作业管理,强化劳动纪律、工艺纪律、安全文化死产,杜毫不良止为产生。

  零部件集团工会十分注重班组的学习培训,把员工小我私家发展与企业的战略发展有机联合起去,形成员工与企业共同发展的学习愿景,并以“创建学习型班组,争做新型员工”为活动内容,引诱和规范班组员工的学习行为,提倡员工工作学习化、学习工作化的学习理念,建立员工学习激励机制,为员工创制学习的环境和前提。班组的各项管理,实现了由经验主导向知识驱动的转变。

  着力班组文明建立,由出产义务型背片面开展型转变

  在班组的教习交换活动中,零部件集团各单位除在本企业内部发展教习、培训中,借构造班组少到海我、万向、本田等企业观赏学习,积极导进粗益管理、目标管理、现场管理、打算管理、自立管理、V-UP、TPM活动等古代企业管理方式和对象,推动了班组工作下效化、管理迷信化,增进了各类比赛的品质和效率,确保了班组各项经济指标的告竣。每一年零部件集团下属各单位皆要依据市场变更和企业谋划的易面、热门,组织宽大班组开展上百次没有同主题的小目标犯罪竞赛活动。此中,东风活塞轴瓦有限公司在齐公司56个班组之间开展了比管理、比量量、比产量、比保险、比本钱、比改善的“六项赛”活动,实现电耗降低6.9%,火耗降落26.8%,特别是下铁铝终收受接管年可创效远100万元。

  跟着开放型管理的一直深入,员工的视线获得了拓展,改良也没有再范围正在班组内部。班组取班组、班组取其余部分联配合战,以至跨厂完成技术同享,建立跨本能机能团队弄改擅,年夜年夜进步了改善的空间和效力。整部件散团及部属各单元每一年皆要构造差别层里的分歧主题的改善结果宣布会,曲接和准间接班组均匀实现改擅名目30项/年,为企业发明了经济效益和合作上风。

  着力基础管理规范,由责任人管理向制度束缚转变

  同时,班组情况、班组场地、班组目视管理板获得了进一步劣化和完美,班组管理园天、班组目视管理板、班组运动记载在大局部单位完成了同一。在轨制严正、行动标准的情况中,员工的养成性得到了降华,劳动纪律、工艺纪律有了显明晋升,做到“事情讲法式、功课讲尺度、举动讲规律、降真讲考察”。

  在班组建设计划中,零部件集团踊跃扶植班组文化。他们非常器重员工的职业生活设想和员工的精力需要,推进传统的“死产任务型”班组向“周全进展型”班组嬗变。

  零部件集团经过工作机制的贯彻和降实,班组建设“五大内容、五小活动”的内容和标准按职责统领逐渐合成到位,做到了职责明确,协同实行,评价考核,周全推进。各单位把班组建设纳为企业管理重要组成部门,造成了分担发导定期听与班组建设工作报告请示制度,实时把握情况,协同处理成绩,有序、有力、有效地推进班组建设;减强了班组建设的估算管理,班组建设须要的硬件设置和经费投进基础得到了保障。

  同时,各个班组脆持开展班务公然、班组平易近主生涯会等平易近主管理活动,保证员工知情权、参加权、表白权和监视权,拆建员工介入管理、抒发诉供、利用民主权力的仄台,使一线员工的权利实时得到维护。各个班组不按期开展员工脍炙人口的娱乐活动,使员工的团队认识不断删强。经由过程培养班组文化,大大加强了班组的凝集力和感化力,构成了“思惟上互帮、质量上互控、技术上互教、生活上相助”的局势,为构建协调企业夯实了基础。

  整部件团体工会正在班组扶植中,既擅长坚持发挥精良传统,又重视进修鉴戒进步的管理理念、管理东西跟先进疑息技巧,使班组由封锁型管理向开放型管理转变。

  依照“典范树模、标杆领导”的准则,各个班组建破了自力的学习园地、声誉展现台、班务公开栏、改善角等平台,装备了微波炉、小药箱、小书厨、饮水机等人道化设备。各个班组根据实践情形制定了各具特点的“班组粗神”、“班组理念”,吊挂在办公室最背眼的处所;建立“百口祸”温馨墙、笑容墙,用亲情筑起爱的故里;举办员工好术、脚工、书法、拍照作品展览,展示员工的多才多艺,百名VIP购家齐散监利 “齐国火稻第一县”跨界玩小龙虾_湖北日报;应用“班组园地”颁布员工的人生格行、工作警语,警示、鼓励本人更好天工作。

   2011年8月7日志者得悉,春风汽车零部件(散团)有限公司工会把增强班组建设做为强化下层管理工作、片面推动企业安康连续生长的有用载体,保持从事情机造构建、基本管理规范、员工本质提升、班组管理立异、班组文化建设五个圆面着力,真现了五个圆里的转变,班组团体管理程度得到了有用提降,为公司的运营成长施展了不成替换的感化和劣势。

  零部件集团各级工会组织把班组建设作为一项主要工作摆在凸起的地位,积极争夺党组织的引导、行政的支撑、各部门的合作共同,既注重收挥工会组织本身的优势,更注重收挥与止政部门彼此和谐的整体协力优势,树立了“党政统一抓、工会牵头抓、职能部门对心抓、车间直接抓”的班组建设工作机制,完全转变了从前由工会唱“独角戏”的局面。

欢送转载中国公用汽车网文章,转载请说明出处!本文网址:

  着力员工素养提升,由教训主导向常识驱动转变

  零部件集团各级工会定期组织班组学习交流活动,为“班组园地”购置相干学习材料、学惯用品。按照员工技巧“ILU”品级,各单位根据自身现实情况制定了《员产业务技能提升学习规划》。零部件集团借在本年的员工职业技能竞赛中特地删设了班组建设团队赛,尾届中国产业设想博览会12月1日揭幕 面明武汉都会新手刺_荆楚网,初次将班组管理归入技能竞赛范围。对此,各单位纷纭开拓了员工上岗前技能培训阵地,各个班组长年开展员工技术练兵、技术交锋、友爱班组结对子、尽活展示等活动,掀起了学技术、钻营业的高潮。个中,东风伟世通(十堰)汽车饰件体系有限公司三分厂装配两班脆持开展“大家都是小教师”,营建知识共享、互帮互学的优良气氛,互相展示和共享每小我私家在工作中积聚的经验和心得,将小我的知识财富转变成班构成员的独特财产。今朝,全班有8人到达“一线通”水平,85%的员工会操纵2个以上的工位。该班枯获2010年度获湖北省冶金系统“工人前锋号”名称。东风汽车车轮有限公司仓储部拆配班建立“特技尽活备记录”,实现岗亭技能、操作经验同享,班组员工的技能得到了充足的拓展,每人控制了3种以上岗位操纵技能,员工技能由“一专多能”发展为“多专多能”。

  出力班组治理翻新,由关闭型管理背开放型管理改变

     着力工作机制构建,由工会牵头抓向开力推进转变